رهبران را برای کاری که می توانند انجام دهند استخدام کنید نه کاری را که انجام داده اند
پنجاه سال از انتشار اصل پیتر می گذرد، اما قانون آن هنوز هم جاری است. لورنس جی پیتر، مربی این اصل مشهور خاطرنشان کرده، که هر سمت متعلق به کارمندی می شود که توانایی انجام وظایف آن را ندارد. طبق نظریه اصل پیتر، بیشتر افراد شایسته تا زمانی که به جایگاه بالاتری می رسند، رشد می کنند و دیگر در آن زمان رشد نمی کنند.
مطالعات آکادمی نشان می دهد که ترفیعات هنوز هم تا حد زیادی متعلق به عملکرد گذشته افراد است و سازمان ها همچنان ویژگی‌هایی که باعث موفقیت افراد شده را تصور می کنند که در آینده نیز موفق خواهند شد. این امر نشان دهنده این است که چرا هنوز هم تعداد زیادی از رهبران بی کفایت وجود دارند.
بنابراین سازمان‌هایی که می خواهند بهترین افراد را برای سمت‌های رهبری انتخاب کنند، باید نحوه ارزیابی نامزدها را تغییر دهند. دفعه بعدی برای پر کردن موقعیت مدیریتی این سه سوال را از خود بپرسید:
دیدگاه خود را بیان کنید